費用対効果を分析するプロンプト
中級
このプロンプトでできること
投資案件やプロジェクトの費用対効果（ROI）を分析できます。初期投資、ランニングコスト、期待効果を整理し、投資判断の材料を作成します。
プロンプト
以下の投資案件の費用対効果を分析してください。
【投資案件】
{何に投資するか}
【初期費用】
{内訳と金額}
【ランニングコスト】
{月額/年額のコスト}
【期待効果】
{定量的な効果、定性的な効果}
【比較対象】
{現状維持、代替案など}
【評価期間】
{何年で評価するか}
以下の構成で出力してください：
1. 投資概要
2. コスト分析（初期+ランニング）
3. 効果の定量化
4. ROI計算
5. 回収期間
6. NPV/IRR（可能であれば）
7. 感度分析
8. 投資判断の推奨
以下の点に注意してください：
- 効果は保守的に見積もる
- リスク要因も考慮
- 経営判断に使える形で
カスタマイズ例
システム投資の場合
【投資案件】システム導入
工数削減効果、ミス削減効果、
機会損失の回避などを含めて分析してください。
人材投資の場合
【投資案件】人材採用・教育
採用コスト、教育コスト、戦力化までの期間、
人員不足による機会損失も含めてください。
出力例
費用対効果分析レポート
1. 投資概要
項目 内容 投資案件 営業支援システム（SFA）導入 投資総額 5,000,000円（初年度） 評価期間 3年間 投資目的 営業効率化、受注率向上 2. コスト分析
初期費用
項目 金額 システム導入費 2,000,000 カスタマイズ費 500,000 データ移行費 300,000 研修費 200,000 小計 3,000,000 ランニングコスト（年間）
項目 金額 ライセンス費 1,800,000 保守費 200,000 小計 2,000,000 3年間総コスト
年度 コスト 1年目 5,000,000 2年目 2,000,000 3年目 2,000,000 合計 9,000,000 3. 効果の定量化
直接効果
効果項目 算出根拠 年間効果額 営業工数削減 10時間/週×50週×3,000円 1,500,000 報告書作成削減 5時間/週×50週×3,000円 750,000 小計 2,250,000 間接効果
効果項目 算出根拠 年間効果額 受注率向上 +5%×年間商談100件×単価50万円 2,500,000 顧客離反防止 離反3社防止×年間取引200万円 600,000 小計 3,100,000 年間総効果：5,350,000円
4. ROI計算
3年間
指標 計算式 結果 総効果 5,350,000×3年 16,050,000 総コスト 上記参照 9,000,000 純利益 効果-コスト 7,050,000 ROI 純利益÷コスト 78% 5. 回収期間
初年度： コスト 5,000,000円 - 効果 5,350,000円 = +350,000円 → 回収期間：約11ヶ月6. 感度分析
シナリオ 効果変動 3年ROI 楽観 +20% 107% 標準 ±0% 78% 悲観 -20% 50% 最悪 -40% 21% 損益分岐点
- 効果が標準の58%以下になるとROIがマイナス
7. 投資判断
推奨：✅ 投資実行を推奨
理由：
- 初年度でほぼ投資回収可能
- 悲観シナリオでもROI 50%を確保
- 定性効果（データ活用、属人化解消）も大きい
注意点：
- 効果実現には利用定着が必須
- 導入後3ヶ月の定着支援を確実に実施