従業員定着施策を立案するプロンプト
中級
このプロンプトでできること
従業員の離職を防ぎ、定着率を高めるための施策を立案できます。離職理由の分析から具体的な施策、効果測定まで体系的にプランを作成します。
プロンプト
以下の状況で従業員定着施策を立案してください。
【会社の概要】
{業種、従業員数、平均年齢}
【現在の状況】
- 離職率：{年間離職率}
- 主な離職者層：{若手、中堅、特定部署など}
- 把握している離職理由：{キャリア、給与、人間関係など}
【現在実施している施策】
{あれば記載}
【予算・リソース】
{投資可能な範囲}
以下の構成で出力してください：
1. 現状分析
- 離職パターンの整理
- 想定される根本原因
2. 施策の全体像
3. 短期施策（3ヶ月以内）
4. 中期施策（半年〜1年）
5. 長期施策（1年以上）
6. 施策別の詳細
- 目的
- 内容
- 想定効果
- コスト
7. 効果測定方法
8. 実行スケジュール
以下の点に注意してください：
- コストと効果のバランス
- 現場の負担にならない設計
- 継続可能な仕組み
カスタマイズ例
若手向け
【重点ターゲット】入社3年以内の若手
成長実感、キャリアパス、上司との関係など
若手特有の課題に焦点を当てた施策を提案してください。
リモートワーク環境
【働き方】フルリモート中心
物理的な接点が少ない環境でのエンゲージメント維持、
孤立防止の施策を重点的に提案してください。
出力例
従業員定着施策プラン
1. 現状分析
離職パターン
層 離職率 主な理由 入社1年未満 25% 業務ギャップ、人間関係 入社2-3年 20% キャリア不安、成長実感 入社5年以上 5% 低（安定層） 根本原因の仮説
- 入社前後のギャップ（期待と現実の乖離）
- 成長機会の不透明さ
- 上司とのコミュニケーション不足
2. 施策の全体像
[短期] 関係構築・フォロー強化 ↓ [中期] 成長機会・キャリア支援 ↓ [長期] 組織風土・制度改革3. 短期施策（3ヶ月以内）
①メンター制度の導入
項目 内容 目的 新入社員の孤立防止 内容 先輩社員を1対1でアサイン、月2回面談 対象 入社1年以内 コスト 低（社内リソース） ②パルスサーベイの実施
項目 内容 目的 不満の早期検知 内容 月1回、5問程度のアンケート ツール Googleフォーム（無料） 4. 中期施策（半年〜1年）
③キャリア面談の定期化
- 半年に1回、上司以外（人事）との面談
- キャリアの棚卸し、希望のヒアリング
④スキルアップ支援制度
- 資格取得費用補助（年間10万円まで）
- 外部研修受講の奨励
5. 効果測定
指標 現状 目標（1年後） 離職率 15% 10% eNPS -20 +10 1年以内離職 25% 15%