目標設定・OKRを作成するプロンプト
中級
このプロンプトでできること
個人やチームのOKR（目標と成果指標）を、SMARTな基準で作成します。
プロンプト
以下の情報からOKRを作成してください。
## 対象
- 対象: {個人/チーム/部署}
- 役職/役割: {役職}
- 期間: {四半期/半期/年間}
## 上位目標（あれば）
{会社や部署の目標}
## 現状の課題
{現在抱えている課題}
## 達成したいこと
{大まかな方向性}
## 出力形式
1. Objective（定性的な目標、1-3個）
2. Key Results（定量的な成果指標、各O に3-4個）
3. Initiatives（具体的なアクション）
4. 達成度の測定方法
5. 中間レビューのタイミング
出力例
Q1 OKR（営業チーム）
Objective 1: 新規顧客基盤を拡大する
Key Results:
- KR1: 新規商談数を月30件から50件に増加
- KR2: 新規顧客からの売上を前四半期比150%に
- KR3: 新規リード獲得コスト（CAC）を20%削減
Initiatives:
- セミナー開催（月1回）
- 紹介プログラムの立ち上げ
- ターゲット企業リストの見直し
Objective 2: 既存顧客の満足度を向上させる
Key Results:
- KR1: NPS を+30から+45に向上
- KR2: 解約率を5%から3%に低減
- KR3: アップセル率を15%から25%に向上
Initiatives:
- 四半期ビジネスレビューの実施
- カスタマーサクセス体制の強化
レビュータイミング
- 月次: KR進捗確認
- 四半期末: 達成度評価と振り返り