仮説思考で深掘りするプロンプト

このプロンプトでできること

「仮説を立てる → 検証する → 修正する」というサイクルで、問題分析や戦略立案を深掘りします。漠然と考えるより効率的に本質に迫れます。

プロンプト

# Task
[テーマ・課題を記入]

# Instructions
仮説思考で分析してください。

## Step 1: 仮説の設定
- 現時点で最も可能性が高いと思われる仮説を立てる
- なぜその仮説を立てたか、根拠を示す

## Step 2: 検証ポイントの特定
- この仮説が正しければ、どんな事実が観察されるはずか
- この仮説が間違いなら、どんな事実が観察されるはずか

## Step 3: 仮説の評価
- 現在得られる情報で仮説を検証
- 仮説の確からしさを評価（高/中/低）

## Step 4: 結論と次のアクション
- 仮説に基づく結論または提案
- さらに検証が必要な場合は、その方法

カスタマイズ例

売上低下の原因分析

# Task
当社のECサイトで、先月から売上が20%低下しています。原因を仮説思考で分析してください。

# Context
- 商品ラインナップに変更なし
- 価格変更なし
- 競合の動きは不明

# Instructions
複数の仮説を立て、それぞれ検証してください。最も可能性の高い原因と、確認すべきデータを提示してください。

新規事業の成功可能性

# Task
[事業アイデア]の成功可能性を仮説思考で検証してください。

# Instructions
以下の観点で仮説を立て、検証してください。

1. 市場ニーズの仮説
2. 競争優位性の仮説
3. 収益性の仮説

各仮説について、成功する条件と失敗する条件を明確にしてください。

顧客行動の分析

# Task
[顧客の行動・現象]について、仮説思考で原因を分析してください。

# Customer Data
[利用可能なデータ]

# Instructions
1. なぜその行動が起きているか、仮説を3つ立てる
2. 各仮説を支持するデータ・反証するデータを整理
3. 最も可能性の高い仮説を特定
4. 仮説に基づく施策を提案

プロジェクト遅延の原因特定

# Task
プロジェクトが予定より2週間遅れています。原因を仮説思考で特定してください。

# Project Info
- 当初計画: [計画概要]
- 現状: [現在の状況]
- チーム構成: [メンバー情報]

# Instructions
遅延の原因について仮説を立て、ヒアリングや確認すべき項目をリストアップしてください。

出力例

依頼: 採用面接の辞退率が高い原因を分析

# Task
最終面接前の辞退率が前年比で倍増しています。原因を仮説思考で分析してください。

# Data
- 辞退率: 15% → 30%
- 応募者数: 変化なし
- 面接回数: 3回（変更なし）
- 面接期間: 応募から最終面接まで平均4週間

Step 1: 仮説の設定

仮説A: 選考期間が長すぎる

• 根拠: 4週間は競合より長い可能性。優秀な人材ほど他社から先にオファーを受ける

仮説B: 面接での印象が悪化

• 根拠: 面接官の変更や対応の問題

仮説C: 市場環境の変化

• 根拠: 売り手市場化で候補者の選択肢が増加

Step 2: 検証ポイント

仮説	正しければ	間違いなら
A	辞退者の多くが「他社決定」を理由に挙げる	辞退理由が期間と無関係
B	特定の面接官の回で辞退が集中	面接官による差がない
C	業界全体で辞退率上昇	自社のみの問題

Step 3: 仮説の評価

• 仮説A: 確からしさ【高】 - 転職市場の加速を考えると最も可能性が高い
• 仮説B: 確からしさ【中】 - 面接官別データで確認必要
• 仮説C: 確からしさ【中】 - 業界データで確認必要

Step 4: 結論と次のアクション

結論: 選考期間の長さが主因と推定

確認すべきデータ:

1. 辞退者アンケートで理由を収集
2. 競合他社の選考期間をリサーチ
3. 面接官別の辞退率を集計

即時対応案:

• 選考プロセスを3週間以内に短縮
• 有望候補者は優先的に日程調整

仮説思考のポイント

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