面接評価フォームを作成するプロンプト
中級
このプロンプトでできること
面接官が使用する評価フォームを作成できます。評価基準を標準化し、面接官による評価のばらつきを減らし、公平な採用判断をサポートします。
プロンプト
以下の条件で面接評価フォームを作成してください。
【募集ポジション】
{例：営業職、エンジニア、マネージャー}
【評価したいポイント】
{例：コミュニケーション力、論理的思考、主体性}
【面接の種類】
{例：一次面接、最終面接、技術面接}
【面接時間】
{目安の時間}
以下の構成で出力してください：
1. 基本情報欄（候補者名、日時、面接官）
2. 評価項目（5段階評価）
- 項目名
- 評価基準（5点〜1点の定義）
- 確認方法・質問例
3. 総合評価
4. 推薦理由/懸念点の記述欄
5. 次ステップへの推薦可否
6. 面接メモ欄
以下の点に注意してください：
- 評価基準は具体的に
- 主観に頼らない判断ができるように
- 記入しやすいレイアウト
カスタマイズ例
コンピテンシー面接用
【面接手法】コンピテンシー面接（STAR法）
過去の行動事例を評価するフォームとして、
STAR（状況・課題・行動・結果）の記録欄を含めてください。
カルチャーフィット重視
【重視ポイント】カルチャーフィット
会社の価値観との一致度を評価する項目を追加し、
具体的な確認方法も記載してください。
出力例
面接評価フォーム
ポジション：法人営業 面接種別：一次面接
基本情報
項目 記入欄 候補者名 面接日時 面接官 面接時間 分 評価項目
1. コミュニケーション力
評価 基準 5 的確に伝え、傾聴もでき、場を和ませる 4 分かりやすく伝え、質問の意図を理解 3 基本的なやり取りは問題なし 2 やや一方的、質問の意図を取り違える 1 会話が成り立たない 評価：□5 □4 □3 □2 □1
確認質問例：
- 「自己紹介をお願いします」
- 「前職で最も成果を出した仕事を教えてください」
2. 論理的思考力
評価 基準 5 複雑な問題を構造化し、説得力ある説明 4 筋道立てて説明できる 3 基本的な論理展開は可能 2 話が飛ぶ、根拠が曖昧 1 論理的な説明ができない 評価：□5 □4 □3 □2 □1
3. 主体性・行動力
評価 基準 5 自ら課題を見つけ、周囲を巻き込んで解決 4 自発的に行動し、成果を出している 3 指示があれば動ける 2 受け身な姿勢が目立つ 1 主体性が感じられない 評価：□5 □4 □3 □2 □1
総合評価
評価：□A（強く推薦） □B（推薦） □C（条件付き） □D（見送り）
推薦理由/懸念点：
（自由記述）
次のステップ
□ 二次面接へ進める □ 保留（理由： ） □ 見送り