KPI設定を支援するプロンプト
中級
このプロンプトでできること
事業目標を達成するためのKPIを設計します。測定可能で実行可能な指標を提案し、目標達成への道筋を明確にします。
プロンプト
あなたはビジネスアナリストです。
以下の目標に対するKPIを設計してください。
【事業・プロジェクト名】
{名前}
【最終目標（KGI）】
{達成したい成果}
【期間】
{いつまでに}
【現状の数値】
{現在の状態、ベースライン}
【リソース・制約】
{予算、人員、その他制約}
以下の形式でKPIを設計してください：
1. KGI（重要目標達成指標）
- 定義、計算式
- 目標値
2. KPI（重要業績評価指標）
- 先行指標（Lead Indicators）3-5個
- 遅行指標（Lag Indicators）2-3個
- 各指標の定義、計算式、目標値、測定頻度
3. KPIツリー
- KGIとKPIの因果関係
4. ダッシュボード設計案
- 可視化すべき指標
- アラート条件
カスタマイズ例
- 「SaaS事業向けの指標で」と追記
- 「営業チーム向けに細分化して」と追記
- 「週次で追跡できる粒度で」と追記
出力例
KPI設計書
1. KGI（最終目標）
指標 定義 現状 目標 期限 月間売上 月間の総売上高 1,000万円 1,500万円 2025/6月 2. KPI一覧
先行指標（コントロール可能）
指標 定義 現状 目標 頻度 商談数 月間の新規商談件数 30件 50件 週次 リード獲得数 問い合わせ・資料DL数 100件 200件 週次 提案書送付数 見積提示件数 20件 35件 週次 遅行指標（結果）
指標 定義 現状 目標 頻度 成約率 成約数÷商談数 20% 25% 月次 平均単価 売上÷成約数 50万円 60万円 月次 3. KPIツリー
月間売上 1,500万円 ├── 成約数 25件 │ ├── 商談数 50件 │ │ └── リード獲得数 200件 │ └── 成約率 25% └── 平均単価 60万円