多角的な視点で分析するプロンプト
中級
このプロンプトでできること
一つのテーマや課題を、複数の異なる立場・視点から分析できます。偏りのない意思決定や、見落としがちな観点の発見に役立ちます。
プロンプト
# Task
以下のテーマについて、指定した複数の視点から分析してください。
# Theme
[分析したいテーマ・課題・意思決定事項]
# Perspectives (分析する視点)
以下の立場からそれぞれ分析：
1. **推進派**: このテーマを積極的に進めるべき理由
2. **慎重派**: リスクや懸念点、反対する理由
3. **顧客視点**: エンドユーザーや顧客がどう感じるか
4. **経営視点**: コスト、収益、リソースの観点
5. **現場視点**: 実際に実行する人の立場での課題
# Output Format
各視点について：
- 主な主張（2-3点）
- 根拠・理由
- 見落とされがちなポイント
最後に「総合判断のポイント」をまとめてください。
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[テーマの詳細をここに記入]
カスタマイズ例
視点を変更する
特定の意思決定に合わせて視点を調整：
# Perspectives (分析する視点)
1. **技術チーム**: 実装難易度、技術的リスク
2. **営業チーム**: 顧客への説明、競合との差別化
3. **法務**: コンプライアンス、契約上のリスク
4. **財務**: 投資対効果、キャッシュフローへの影響
5. **人事**: 必要な人材、組織への影響
賛否両論に特化
# Perspectives (分析する視点)
1. **賛成派（強）**: 熱心に推進する立場
2. **賛成派（条件付き）**: 条件次第で賛成
3. **中立派**: どちらでもよい、様子見
4. **反対派（条件付き）**: 改善すれば賛成に転じうる
5. **反対派（強）**: 根本的に反対する立場
各立場の人を「説得する」ために必要なことも併せて分析。
時間軸で分析
# Perspectives (分析する視点)
1. **短期視点**: 1-3ヶ月で得られる効果・リスク
2. **中期視点**: 半年〜1年での影響
3. **長期視点**: 2-3年後を見据えた評価
4. **過去の教訓**: 類似ケースからの学び
出力例
テーマ: 社内チャットツールをSlackからTeamsに移行するべきか
1. 推進派の視点
主な主張:
- Microsoft 365との統合でツール乱立を解消
- ライセンスコストの一本化で年間200万円削減見込み
- セキュリティポリシーの一元管理が可能に
根拠:
- 現在Office 365を全社導入済み
- 情シスの管理工数が削減できる
見落とされがちなポイント:
- Teams移行によるトレーニングコストは短期的に発生
2. 慎重派の視点
主な主張:
- Slackの操作性・検索性に慣れたユーザーの反発
- 移行期間中の生産性低下リスク
- Slack連携している外部ツールの再設定が必要
根拠:
- 過去のツール移行で3ヶ月間混乱が続いた前例
- エンジニアチームはSlackのAPI連携を多用
見落とされがちなポイント:
- 「慣れ」の価値は数値化しにくいが実際は大きい
総合判断のポイント
- コスト削減は明確だが、移行コスト・生産性低下を含めた総合評価が必要
- エンジニアチームなど特定部署の反発には個別対応が必要
- 段階的移行（まず非技術部門から）という折衷案も検討の余地あり