OKRを設定するプロンプト
中級
このプロンプトでできること
OKR（Objectives and Key Results）を設計します。野心的な目標と測定可能な成果指標を設定し、チームの方向性を明確にします。
プロンプト
以下の状況でOKRを設定してください。
【対象】
{会社/部門/チーム/個人}
【期間】
{四半期/半期/年間}
【上位目標（あれば）】
{会社・部門のOKR}
【現状】
{今の状況、課題}
【目指したい姿】
{期末にどうなっていたいか}
【リソース・制約】
{人員、予算、時間}
以下の形式で作成してください：
1. Objective（目標）2-3個
- 定性的、インスピレーショナル
- 野心的だが達成可能
2. Key Results（成果指標）各3-5個
- 定量的、測定可能
- 0-100%で進捗評価できる
3. アラインメント（上位目標との関連）
4. 達成に必要なイニシアチブ
5. リスクと対策
カスタマイズ例
- 「エンジニアチーム向けに」と追記
- 「営業部門の数字を重視して」と追記
- 「ストレッチ目標として」と追記
出力例
OKR 2025年Q1（マーケティングチーム）
Objective 1
「認知度を飛躍的に高め、業界No.1ブランドへの足がかりを作る」
Key Results
KR 指標 現状 目標 達成率 KR1 月間サイト訪問者数 10万 30万 - KR2 ブランド認知度調査 15% 25% - KR3 メディア掲載数 5件/月 15件/月 - KR4 SNSフォロワー数 5千 2万 - Objective 2
「質の高いリードを安定供給し、営業チームの成功を支える」
Key Results
KR 指標 現状 目標 KR1 MQL（マーケ認定リード）数 100件/月 300件/月 KR2 MQL→SQL転換率 20% 30% KR3 リード獲得単価（CPL） 5,000円 3,000円 イニシアチブ（主な施策）
- コンテンツマーケティング強化（週2記事）
- ウェビナー月1回開催
- インフルエンサー協業3件
リスクと対策
- リスク：コンテンツ制作リソース不足
- 対策：外部ライター2名を契約