SCAMPER法でアイデアを発想するプロンプト
初級
このプロンプトでできること
SCAMPER法という発想フレームワークを使って、既存のアイデアや製品を7つの切り口から改善・発展させるアイデアを出せます。「もっといいアイデアはないか」と漠然と考えるより、具体的な視点から効率よくアイデアを引き出せます。
プロンプト
# Task
以下のテーマについて、SCAMPER法を使ってアイデアを発想してください。
# Theme
[改善・発展させたいテーマ（製品、サービス、プロセスなど）]
# SCAMPER Framework
7つの観点それぞれから、具体的なアイデアを2つ以上出してください：
## S - Substitute（代用）
何かを別のもので置き換えられないか？
- 素材、部品、人、プロセス、場所などを代用
## C - Combine（結合）
他のものと組み合わせられないか？
- 機能、サービス、アイデア、市場などを組み合わせ
## A - Adapt（適応）
他の用途や状況に適応できないか？
- 別の業界、別のターゲット、別の文脈への転用
## M - Modify（修正）
形、大きさ、色、属性などを変えられないか？
- 拡大、縮小、強調、簡略化などの変更
## P - Put to other uses（転用）
他の使い方はできないか？
- 本来の目的以外の活用方法を探索
## E - Eliminate（削除）
何かを取り除けないか？
- 不要な機能、工程、ルール、制約を削除
## R - Reverse/Rearrange（逆転・再配置）
順序や配置を変えられないか？
- 前後を入れ替え、上下左右を逆に、役割を交換
# Output Format
各観点からのアイデアを出した後、最も実現可能性が高いアイデアTOP3を選び、簡単な実行プランを添えてください。
カスタマイズ例
制約を加える
実現性を重視したい場合：
# Constraints
以下の条件を満たすアイデアを優先してください：
- 現在のリソースで3ヶ月以内に着手可能
- 追加予算50万円以内
- 既存の顧客に悪影響を与えない
特定の観点に絞る
時間がない場合は観点を絞って：
# Focus
今回は特に以下の3つの観点に集中してください：
- Combine（結合）：異業種との掛け合わせ
- Eliminate（削除）：当たり前を疑う
- Reverse（逆転）：逆の発想
競合との差別化に使う
# Context
競合A社は[競合の特徴]という強みがあります。
SCAMPERを使って、A社と差別化できるアイデアを出してください。
出力例
テーマ: 社内の定例会議
S - Substitute（代用）
- ファシリテーターをAIに代用: 議題管理と時間管理をAIツールに任せ、参加者は議論に集中
- 会議室を仮想空間に代用: VR空間での会議で、物理的な移動時間をゼロに
C - Combine（結合）
- 会議＋ランチ: ランチミーティング形式で食事時間を有効活用
- 報告＋Q&A: 報告パートを事前動画にし、会議時間はQ&Aのみに
A - Adapt（適応）
- ポッドキャスト形式に適応: 録音形式で非同期参加を可能に
- スタンドアップ形式に適応: 開発チームの朝会スタイルを全社に展開
M - Modify（修正）
- 時間を15分に縮小: 強制的に短時間にして密度を上げる
- 頻度を週1→隔週に変更: 会議間にチャットで進捗共有
P - Put to other uses（転用）
- 新人教育の場として転用: 会議参加自体をOJTとして位置づけ
- 社内ネットワーキングに転用: 毎回違う部署のメンバーを招待
E - Eliminate（削除）
- 資料説明を削除: 資料は事前配布、会議は議論のみ
- 定例という概念を削除: 必要なときだけ開催するオンデマンド方式
R - Reverse/Rearrange（逆転・再配置）
- 報告者と聞き手を逆転: 上司が部下に進捗を報告する形式
- 順序を逆転: 質疑応答→本題の順で、論点を先に明確化
実現可能性TOP3
- 資料説明を削除: 今日からできる。資料は24時間前に配布をルール化
- 時間を15分に縮小: カレンダー設定を変えるだけ。強制力が働く
- 報告パートを動画化: Loomなどのツールで簡単に実現可能
なぜSCAMPERが有効か
「何かいいアイデアない？」と漠然と考えても、脳は答えを出しにくいです。SCAMPERのような具体的な切り口を与えることで：
- 考える方向が明確になる
- 見落としていた視点に気づける
- 短時間で多くのアイデアが出る
AIと組み合わせることで、各観点から複数のアイデアを素早く網羅できます。