AIに論理的・体系的に考えさせるプロンプト
中級
このプロンプトでできること
AIに即座に回答させず、問題を多角的に分析してから回答させることで、より深い洞察と見落としの少ない回答を得られます。
プロンプト
# 思考プロセス
以下の問題について回答する前に、必ず次のステップで分析してください。
## Step 1: 前提条件の確認
- この問題に関連する制約や条件は何か
- 見落としている前提はないか
- 情報が不足している点はどこか
## Step 2: 複数の可能性を検討
- 考えられる選択肢や仮説を3つ以上挙げる
- 最も明白な答え以外の可能性も検討する
- 各選択肢のメリット・デメリットを整理
## Step 3: リスクと結果の予測
- 各選択肢を選んだ場合、何が起こるか
- 想定外の問題が発生する可能性はあるか
- 後から修正が難しい決定はどれか
## Step 4: 結論と根拠
- 最も適切と考える回答を提示
- その結論に至った具体的な根拠を説明
- 残る不確実性や追加で確認すべき点も明示
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# 問題
[ここに質問や相談内容を記入]
カスタマイズ例
ビジネス意思決定向け
## Step 2: 複数の可能性を検討
- 短期的メリットと長期的メリットの両面から検討
- ステークホルダー（経営層/現場/顧客）それぞれの視点
- 競合他社が同じ状況ならどう判断するか
技術的な問題解決向け
## Step 1: 前提条件の確認
- エラーの再現条件は明確か
- 最近変更した箇所はどこか
- 類似の問題が過去に発生していないか
## Step 3: 仮説の優先順位付け
- 最も可能性が高い原因から順に検証
- 各仮説を検証するための具体的な手順
- 仮説が外れた場合の次のアプローチ
簡易版（短い質問向け）
この質問に答える前に：
1. 私が見落としている観点はないか確認
2. 複数の解釈や回答がありうる場合は列挙
3. 回答の確信度と、不確実な部分を明示
質問: [ここに記入]
出力例
問題: 新サービスの価格を競合より20%高く設定すべきか
Step 1: 前提条件の確認
確認できている条件:
- 競合の価格帯は把握済み
- 自社サービスには差別化要素がある
不足している情報:
- ターゲット顧客の価格感度
- 競合との機能差がどの程度価格差を正当化するか
- 市場全体の価格トレンド
Step 2: 複数の可能性を検討
選択肢A: 20%高く設定
- メリット: 利益率確保、プレミアムブランド構築
- デメリット: 初期の顧客獲得が困難になる可能性
選択肢B: 競合と同等
- メリット: 価格が障壁にならない
- デメリット: 差別化ポイントが価格以外で伝わりにくい
選択肢C: 段階的に価格を上げる
- メリット: 市場の反応を見ながら調整可能
- デメリット: 既存顧客の値上げ対応が必要
Step 3: リスクと結果の予測
選択肢Aのリスク:
- 価格だけで比較されると不利
- ただし、後から値下げは容易（逆は困難）
Step 4: 結論と根拠
推奨: 選択肢C（段階的アプローチ）
根拠:
- 価格感度のデータがない現状では、市場で検証するのが合理的
- 初期は競合+10%程度でスタートし、価値が認知されてから調整
追加で確認すべき点:
- 顧客インタビューで価格感度を調査
- 競合の過去の価格変更履歴